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                      中国电商发展如此之快原来是

                      放大字体  缩小字体 发布日期:2016-11-17 浏?#26469;?#25968;:1097
                       

                         在2003年马云开始筹建?#21592;Γ?004年京东商城开始正式经营电子商务。2004年亚马逊斥资7500万美元?#23637;?#20013;国卓越网,开始进入中国。此外,美国新蛋也在中国建立子公司,高朋、乐天也通过在华建立合资公司涉足中国市场。十多年时间过去了,以阿里、京东为代表的中国本土电商愈发强大,而国外电商在中国的业务却难有起色。
                       
                        首先,中国商机网认为国外电商?#25381;?#25214;出合?#39318;?#24049;在中国的销售模式,?#25381;?#20805;分发挥出中国大陆本土人才的才干,没能做?#25509;?#21512;中国消费者的需求和体验。以亚马逊中国为例,其网站存在产品排列不好找,搜索后排序归类不科学的问题,产品分类、产品检索和页面阅读都?#29615;?#21512;中国消费者的使用习惯。
                       
                        中国商机网发现中国电子商务之所以能飞速发展,首当其冲的因素就是中国实体零售业还处于比?#31995;?#30340;发展水平,雁过拔毛的经销商把持销售渠道,类似于国外大卖场或连锁零售商的普及率?#36879;?#30422;率相?#20113;?#20302;。
                       
                        以家电零售连锁企业国美和苏宁为例,国?#26469;?#31435;于1987年,在2014年的门店数量为1698家,苏宁创立于1990年,在2014年门店数量为1696家。国内零售商的覆盖水平较为有限,那么在华的境外企业的发展情况又如?#25991;兀?#22312;2013年,大润发、家?#25351;?#30340;门店数量为不足300家,沃尔玛的门店数量?#27493;?#26377;400余家。
                       
                        正是相对有限的覆盖率,使消费者无法在大卖场或连锁零售商采购物美价廉的商品,而把持销售渠道的各级经销商,因为层层代理以及高昂门店租金费用,使得自己的商品价格相对于电商根?#38745;?#20855;备竞争力,这?#36879;?#30005;商发展提供了充足的生存空间。
                       
                        相比之下,美国亚马逊等电商在成立之初就要面对像沃尔玛这样的庞然大物——在1995年美国电商刚刚诞生之初,沃尔玛已经成长发展了30多年,而?#20197;?#22312;上世纪60年代,沃尔玛就确立了凡?#19997;?#36229;过4000人的城镇就开店的原则,并且在全国建立了一个非常健全的供货、物流、仓储、零售体系,使整个零售网络覆盖全面,而且在商品价格上也非常具?#33455;?#20105;力。在一个?#25381;?#20960;万?#19997;?#30340;小城镇,依旧?#24418;?#23572;玛、百思买等零售商门店的情况下,电商的生存土壤被实体零售业大幅压缩,使美国的电商只能成为零售业的补充。
                       
                        另外,相对于沃尔玛、家?#25351;?#31561;近乎处于垄断地位的连锁零售商和大卖场,中国零售商的集中度很低,基本处于群雄割据的状态,并?#25381;?#20986;现类似沃尔玛这样的零售业寡头。举例?#27492;擔?#22312;2016年一季度,高鑫零售的市场份额超越了沃尔玛,为列全国零售市场份额?#21152;新?#27036;首,但其市场份额?#27493;?#20026;8.3%。正是由于类似于国外大卖场或连锁零售商的实体零售业覆盖率?#22270;?#20013;度?#31995;停?#32780;各类经销商把持了零售市场渠道,使电商具备了茁壮成长的土壤。
                       
                        未来得道路会是怎样我们不知道,但是中国商机网认为只要零售业和电子商务平台结合,肯定是未来得发展方向之一。

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